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精心出精品

作者:张洪伟来源:北京天润公司 浏?#26469;?#25968;: 日期:2019-10-23

 

    一个优秀的施工企业,少不了工程质量这块“金字招牌”。工程质量的好坏,代表着企业形象,关系到企业的市场信誉,只有把质量管理工作做为建设工程实施期重点任务,在实践中不断改进,才能使企业在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地 。
    “质量管理”并不仅仅是质量管理职能部门的工作,更应该是公司全员参与、人人有责。在日常工作中,人们常常把“提高质量管理、落实质量责任”等口号挂在嘴边,但是一旦有了困难,出现了施工问题,“质量责任”又常常被抛在脑后;或者,犯经验主义错误,没有把图纸研究透就盲目施工,导致施工结果不尽如人意;再者各部门之间不协同合作,只完成自己工作内容,不与其他人交流信息,更不参与任何形式的安全质量管理工作……凡此种种都是缺乏责任心的表现。企业的发展离不开“质量管理”,更离不开员工的“责任心”,尽管“质量管理”与“责任”是两个不同的概念,但它们是相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”,责任心越强,产品质量就越好,所以要从机会主义心态中走出来,静下来心,把工匠精神融入到工程建造中,为客户提供更多精品工程,才能更好地推动企业发展。
    要实现总的质量目标必须要?#26377;?#22788;入手,将目标?#32440;?#32454;化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自己做起。例如混凝?#20004;?#31569;?#27492;?#31616;单,但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序,任何一个环节出了差错都不会有满意的结果。把控工程质量就是要保证每个施工环节不出问题,这样干出来的工程才是好工程。其次,要把握好“责任”的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。很多人都有一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想,产品质量搞好了,减少了返工,就节省了时间、加快了进度,也就相应节省了人力、物力的消耗,实际上就是提高?#21496;?#27982;效益。
    现场质量是企业每名员工干出来的,而不是?#22987;?#21592;检验出来的,无论在什么情况和前提下,人的因素是第一位,要将现场质量管理的重要性扎根到每名员工的心中,确保自身这个“零部件”完美无损,从而促进整体工程的运转正常,严把质量关,从现在做起,从我做起。

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