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强化政治引领 聚焦中心发力——学习宣贯两级公司工作会议精神

作者:孙浩来源:物资公司 浏?#26469;?#25968;: 日期:2019-06-12

 

    中冶集团和集团公司2019年党政工作会议,深刻?#27835;?#20102;当前内外部形势,明确了任务目标,全面安排了2019年工作,为物资公司今后一段时期的发展改革指明了方向。
    在集团公司“河北第一、中冶前茅”战略目标,“两步走、两跨越、两翻番”战略举措指引下,如何打造简洁高效、竞争力强的供应体系,让物资供得快、成本低,为集团公司创造更大的价值,是物资公司迫切需要提升改进的问题,物资公司党总支将在此过程中发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
    把方向,就是党总支必须保证党和国家的方针政策、决策部署及集团公司的工作要求在物资公司贯彻执行。集团公司对物资供应职能定位于管理+服务,就是物资公司要搭好平台、维护好资源、理顺机制流程、做好服务。去年,物资系统出台了改革创新工作方案,本着放、管、服相结合,集团管控为主的总体思路,明确责任主体,赋予各分子公司和项目部更大自主权限;改变一单一采的采购方式,盯住关键材料,采取协议采购;加强监督考核,提升系统管理;加强供应商管理;推行项目材料闭合?#27835;觶?#20026;项目成本过程控制提供数据支撑。服务分子公司方面,针对物资系统人员年龄结构不均衡、业务水平参差不齐、业务计划提拟及审批过程中存在的问题,针对性地开展分层级、分类别等多?#20013;?#24335;的专项培训,实现制度宣贯全覆盖、业务知?#27573;?#27515;角。
    管大局,就是党总支坚持服务生产经营不偏离,研?#21051;?#35770;公司改革发展稳定、重大经营管理事项和涉及职工切身利益的重大问题。公司党建工作要围绕公司?#23548;省?#22260;绕项目推进开展工作,把保证物资供应、降低项目成本作为党建工作的出发点和落脚点;积极探索党员欢迎、员工认可的党建工作载体,让党组织在公司生产经营中成为团结群众的核心,让每名党员的?#30830;?#27169;范作用得以彰显。宣传工作,要就生产管理工作向业务人员约稿、出题,引导业务人员思考工作开展情况,进行阶段性总结,党总支再把这些思路宣传好,督促执行好,形成经营工作和宣传工作的良性互动。管大局,就是落实党管干部和党管人才原则,坚持党对选人用人工作的领导和把关作用不能变,着力培养一支高素质的干部队伍和职工队伍。充分做好干部培育、选拔、管理、使用,发挥团队的正向合力,层层传导压力,深入落实责任,以企业效益和工作效果检验责任落实是否到位,齐心协力做好企业工作。
    保落实,就是团结带领广大干部职工积极投身企业发展改革,实现企业增效、员工增收。保落实,要明确目标定时限。要把集团公司工作要求转化为具体的工作,明确目标,倒排工期,定好时限。比如集团公司对物资采购集采率的要求,就要把指标分解到月,按月完成,才能确保全年指标完成。保落实,要加强考核。对物资系统工作开展情况按月进行考核排名,以考?#35828;?#36924;管理水平的提升。保落实,还要“开脑洞”。面对工作中出现的问题和困难,要千方百计想办法,要“脑?#21019;?#24320;”,要想象力够丰富,不能太容易满足。党总支要团结带领干部职工踏踏实实开展工作,并进行督办和考核,确保工作落实到位。
    2019年,物资公司将进一步推进采购供应管理升级,提高采购管理和资源整合能力,为集团公司高质量高技术高速度发展提供要素支撑,党总支在上述方面要发挥好领导作用。

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